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定制化企业级ERP系统建设

基于多年来在SAP产品本地化、行业化应用上的项目经验，美襄科技一直在为客户提供超值服务，实现客户目标价值超越。同时，美襄科技以SAP的ASAP实施方法为基础，结合多年顾问经验和四大咨询方法，充分评估项目实施各个阶段的问题和风险，形成的战略落地方法（VDM）打造项目的全方位解决方案达到SAP信息化项目成功落地的目的

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您可能面临的业务挑战

数据问题



• 帐目和业务、报表数据没有统一的来源，经常出现偏差；
• 业务数据和财务数据无法相互追溯和比对分析；
• 数据来自于多个业务系统或手工账目，导致过账困难。

成本问题



• 业务和财务集成度低，数据无法协同，企业内控风险高；
• 成本分摊核算无明确的规则，开展困难，结果不准确；
• 成本分析报表统计与填写需要二次进行，工作量较大。

报表问题



• 多个部门提供的信息源分散，无法保证准确性和规范性；
• 数据格式多样，难以整合，相关整理工作难度大；
• 难以提高效率，无法快速满足大量的临时性报表任务。

盘点复杂



• 管理和统计存在问题，经常造成较大的库存差异；
• 无法保证准确性和时效性并存，造成效率低下影响生产；
• 执行流程复杂，盘点工作耗时漫长，经常花费大量时间。

管控问题



• 无法自动记录和评估各业务部门工作规范，需二次处理；
• 无法有效监控，经常在结算任务完成后才发现问题；
• 无法实时监控预算和开支，多是事后控制，存在滞后性。

运营迟缓



• 灵活生产意味着混乱；
• 无法对生产物料高效利用；
• 企业生产力待提高，需要进一步从细节管理上解放产能。

响应延迟



• 客户需求经常调整变化，不能快速响应；
• 生产周期不稳定，批次间的成本差异大；
• 生产过程管理滞后，无法确保生产进度和产品质量。

库存混乱



• 复杂的资源规划，为安全库存的设定带来难度；
• 库存的响应和分配工作执行力不够，大量呆滞品积压；
• 库存部署不科学，库位管理混乱。